Et si l’intelligence émotionnelle devenait une norme dans le leadership ?
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« Les leaders les plus efficaces ont un point commun essentiel : ils possèdent tous un haut niveau d’intelligence émotionnelle. »
Dans un monde du travail en constante évolution, où les organisations recherchent performance et agilité, une compétence reste encore sous-estimée – alors qu’elle change tout : l’intelligence émotionnelle.
Cette compétence devrait, selon moi, devenir une norme pour tous les leaders – en particulier ceux et celles qui rencontrent des difficultés à mobiliser leurs équipes, à instaurer la confiance ou à prendre des décisions humaines dans un environnement de pression constante.
L’intelligence émotionnelle : une boussole intérieure
Le concept d’intelligence émotionnelle a été popularisé par Daniel Goleman, psychologue et journaliste scientifique, dans les années 90. Il l’a définie comme la capacité à reconnaître, comprendre et gérer ses propres émotions, tout en sachant composer avec les émotions des autres.
Aujourd’hui, cette compétence est enseignée dans les plus grandes écoles de management, intégrée dans les programmes de leadership des entreprises comme Google, et utilisée dans des domaines aussi exigeants que la marine américaine ou les milieux médicaux.
Son objectif ? Aider les leaders à incarner un leadership aligné, humain et durable.
En quoi cela consiste concrètement ?
L’intelligence émotionnelle s’articule autour de plusieurs piliers, en particulier :
La conscience de soi : savoir identifier ses propres émotions, reconnaître leur impact sur nos réactions et nos décisions.
La régulation émotionnelle : être capable de gérer ses émotions, même sous stress, pour répondre de manière appropriée plutôt que réagir impulsivement.
L’empathie : comprendre ce que l’autre ressent, sans jugement, et adapter sa communication en conséquence.
Pourquoi cette approche transforme profondément le leadership ?
Parce qu’un leader émotionnellement intelligent peut :
✨ Créer des relations de confiance durables avec ses collaborateurs
✨ Favoriser un climat de travail plus sain, où chacun se sent écouté et respecté
✨ Prendre des décisions plus équilibrées, en tenant compte à la fois des données et des ressentis humains
Des entreprises qui ont intégré cette approche dès les années 2000 ont observé des résultats concrets :
✅ Une augmentation notable de l’engagement des équipes
✅ Une baisse du turnover et des conflits internes
✅ Une amélioration de la performance collective
Si vous me découvrez via cet article : je suis coach certifiée, et j’ai suivi les cours sur l’intelligence émotionnelle de Daniel Goleman. J’aide les femmes à s’affirmer dans leur posture de leader sans renier qui elles sont, en cultivant un leadership à la fois assertif, authentique et profondément humain.
Parce que l’intelligence émotionnelle est bien plus qu’une compétence "douce". C’est une force stratégique, une ressource intérieure puissante, et surtout un levier de transformation collective. On en reparle dans le prochain article de blog.
Version anglaise / English version
What if emotional intelligence became the new standard in leadership?
« Effective leaders are alike in one crucial way: they all have a high degree of what has come to be known as emotional intelligence. »
In today’s ever-evolving workplace—where organizations seek both high performance and agility—one skill remains largely underestimated, despite its power to transform everything: emotional intelligence.
In my view, this skill should become a standard for all leaders—especially those who struggle to engage their teams, build trust, or make thoughtful decisions in high-pressure environments.
Emotional Intelligence: An Inner Compass
The concept of emotional intelligence was popularized in the 1990s by psychologist and science journalist Daniel Goleman. He defined it as the ability to recognize, understand, and manage our own emotions, while also navigating the emotions of others.
Today, emotional intelligence is taught in top business schools, embedded in leadership programs at companies like Google, and used in high-stakes environments such as the U.S. Navy and the medical field.
Its purpose? To help leaders embody a style of leadership that is aligned, human, and sustainable.
What does this look like in practice?
Emotional intelligence is built on several key pillars, including:
1. Self-awareness – The ability to recognize your own emotions and understand how they influence your reactions and decisions.
2. Emotional regulation – The capacity to manage your emotions, especially under stress, and respond thoughtfully rather than react impulsively.
3. Empathy – Understanding how others feel, without judgment, and adjusting your communication accordingly.
Why does this approach transform leadership?
Because emotionally intelligent leaders are able to:
✨ Build lasting trust with their teams
✨ Foster a healthier work environment where everyone feels heard and respected
✨ Make more balanced decisions by considering both data and human insight.
The impact? It's measurable.
Organizations that embraced emotional intelligence as early as the 2000s have seen clear results:
✅ Increased employee engagement
✅ Reduced turnover and internal conflicts
✅ Improved overall team performance
A few words about me
If this is your first time here: I’m a certified coach, trained in Daniel Goleman’s Emotional Intelligence Courses. I help women embrace their leadership with confidence—without compromising who they are—by cultivating a leadership style that is assertive, authentic, and deeply human.
Because emotional intelligence is far more than a “soft” skill.
It’s a strategic force, a powerful inner resource, and above all, a lever for collective transformation.
See you in the next blog post.